Poinformuj znajomego

1783 założenie firmy Flügger

W roku 1783 Johan Daniel Flügger zakłada spółkę J. D. Flügger, Farben & Lackfabrik w Hamburgu. Spółka należała do rodziny Flügger przez cztery pokolenia, aż do dobrowolnej likwidacji w roku 1973.

1948 Flügger staje się duńską firmą

Po drugiej wojnie światowej wszystkie niemieckie nieruchomości w Danii zostały przejęte przez skarb państwa. W roku 1948 Michael Schnack, ojciec obecnego dyrektora zarządzającego

200 lat tradycji w produkcji farb 

Ulf’a Schnack, kupuje firmę od skarbu państwa. Sprzedaż: 2,4 mln DKK; ilość pracowników: 20  

1958 Flügger buduje fabrykę w Rødovre

Firma przenosi się z centrum Kopenhagi do nowej fabryki i budynku biurowego na przedmieściach Rødovre. To początek produkcji farb dekoracyjnych profesjonalnej jako

ści. Sprzedaż: 3,4 mln DKK; ilość pracowników: 31

1970 Flügger buduje fabrykę w Kolding

Na przełomie lat 1969/70 firma kupuje grunt w Kolding i tam powstaje nowa fabryka, w której są wytwarzane wszystkie produkty na bazie wody. W tym samym roku Flügger przekształca się w spółkę akcyjną zarządzaną przez Ulf’a Schnack, dyrektora. Kapitał zakładowy wynosi tyle samo co kapitał własny – 1 milion koron. Sprzedaż: 33 mln DKK; ilość pracowników: 175

1975 Flügger zakłada sieć sklepów

Po kryzysie naftowym w Danii w latach 1973/74 nastąpił znaczny spadek rozwoju nowego budownictwa. We współpracy z grupą malarzy Flügger zakłada sieć sklepów. Lata 70-te to także początek działalności Flügger w Norwegii. Sprzedaż 97 mln DKK; ilość pracowników: 206  

1978 Pożar fabryki w Kolding

W 1978 roku w fabryce Flügger w Kolding wybucha pożar z powodu przeprowadzanych prac dachowych. Zakład produkcyjny zostaje odbudowany i do dnia dzisiejszego uważany jest za najnowocześniejszy zakład produkujący przyjazne środowisku farby na bazie wody. Sprzedaż 142 mln DKK; ilość pracowników: 269

1983 Flügger debiutuje na Giełdzie Papierów Wartościowych

Wiosną 1983 spółka debiutuje na Giełdzie Papierów Wartościowych w Kopenhadze. Cena emisyjna wynosi 875 DKK, co po dostosowaniu do akcji gratisowych i zmianie wielkości jednostki zrównuje się z ceną 52 DKK dzisiejszych akcji 20 DKK. Sprzedaż 242 mln DKK; ilość pracowników: 291

1984-85 Flügger kupuje nowe spółki

Dochody uzyskane z pierwszej oferty publicznej - około 43 mln DKK -  spółka inwestuje w zakup firmy i marki Fiona (największego duńskiego producenta tapet) i Dansk Smergelfabrik (jedynego duńskiego producenta materiałów ściernych). Obydwa przedsiębiorstwa zostają przyłączone do Flügger A/S. W Szwecji Flügger kupuje Stiwex AB i Forsbergs børstefabrik-  fabryki pędzli i wałków malarskich, które potem zostają połączone i funkcjonują pod wspólną nazwą Stiwex AB. Sprzedaż 289 mln DKK; ilość pracowników 415

1993-95 Flügger kupuje fabrykę w Szwecji

Na przełomie lat 1993/94 spółka zakupiła trzecią co do wielkości fabrykę farb w Szwecji - HP Färg & Kemi AB, która później zmieniła nazwę na Flügger AB. Ta spółka jest już uwzględniona w rocznym sprawozdaniu finansowym za rok 1993/94 (4 miesiące). Koncern połączył norweską filię HP z Flügger Norge A/S, a filia w Danii, PP Mester Maling A/S, pozostała niezależną spółką w Koncernie Flügger. Sprzedaż 845 mln DKK; ilość pracowników: 900

1995-98 Rozbudowa platformy skandynawskiej

Flügger otwiera w Götteborgu nowy magazyn centralny z miejscem na 11,500 palet, który za zadanie ma obsługiwać rynek szwedzki i norweski. W przeciągu tych lat koncern współpracuje z dystrybutorem w Północnej Jutlandii, niewielką liczbą sklepów z farbami w Norwegii oraz AdeKema AB w Borås w Szwecji - zajmującą się produkcją środków czyszczących. Lata1997/98. Sprzedaż 1.035 mln DKK; ilość pracowników: 1.056

1999-2003 Konsolidacja spółki

Od roku 1999 do 2004 roku spółka koncentruje się na stworzeniu jednolitej koncepcji zarządzania produkcji, dystrybucji, marketingu i administracji. Priorytet to stworzenie zyskownego i dobrze skonsolidowanego koncernu, a w związku z tym mniejszy lecz zorientowany na wyniki wzrost sprzedaży. Lata 2002/03. Sprzedaż 1.092 mln DKK, ilość pracowników: 1.007

2004 Zakup HarpaSjöfn w Islandii

W roku 2004 Flügger, realizując swoją strategie rozwoju, kupuje HarpaSjöfn w Islandii i staje się liderem rynku w regionie północnego Atlantyku.

2004-2010 Nasz cel to wzrost organiczny

Na początku 2004 roku koncern opracował 3-letni plan, który miał zapewnić wzrost sprzedaży o 5-10% oraz marżę EBIT na poziomie 10%. Po paru latach koncentracji na zyskach, przyszła kolej na zwiększenie sprzedaży netto. Celem był wzrost organiczny na poziomie pomiędzy 5 i 10% rocznie z marżą EBIT blisko 10%. Na początku 2007 roku koncern zdecydował się na przedłużenie planu. Cele do roku 2010 to roczny wzrost sprzedaży o 5-10% oraz marża EBIT na poziomie 8-10%.

2010-2013 Flügger Future

W okresie kierowania się strategią Flügger Future jesteśmy nastawieni na zwiększenie konkurencyjności  poprzez koncentrację w 6 obszarach: zdolni pracownicy, umacnianie pozycji w krajach nordyckich, Polska jako centrum rozwoju w Europie Wschodniej, intensywny wkład w Chinach, koncentracja na efektywności i wprowadzenie LEAN w całym koncernie oraz przygotowanie organizacji do sprzedaży większej ilości tapet.

2010: Flügger otwiera sklep internetowy z dostawą na terenie Danii i Szwecji

2010: Flügger zakłada sieć sklepów w Czechach.

2009/10: Sprzedaż 1.447 mln DKK; ilość pracowników: 1.444